Description and outputs |
| Describe the main purpose / aim of your activity / project. What were its side effects or secondary results? |
Cílem byla dlouhodobá spolupráce s odborníkem - architektem, ve snaze o koncepční přístup k prostorovému uspořádání města, architektonické sjednocení vizuálu města, včetně kontinuity postupů, použití vhodných materiálů při rekonstrukcích ad.
Práce městského architekta je koordinována v rámci pracovní skupiny, která se schází 1x měsíčně a jíž se účastní též zástupce vedení města, tajemník, zástupce stavebního úřadu a odboru majetku. Na těchto kontrolních setkáních se projednávají úkoly z minulých jednání, navrhují se další aktivity (v případě města Týnce řešena např. architektonická soutěž na smuteční síň na hřbitově a navýšení kapacity ZŠ, záměr rekonstrukce toalet na základní škole a ve svatební obřadní síňi apod., návrh informačních pilonů na stezce podél Sázavy).
Důležitou rolí architekta je též vytváření stanovisek k novým či rekonstruovaným stavbám v katastrálním území města, ke kterým se město musí vyjadřovat.
Úkolem městského architekta je rovněž shromažďování a poskytování ucelených informací o podmínkách, možnostech a omezeních rozvoje města tak, aby se všechny subjekty působící v území mohly rozhodovat poučeně na základě relevantních informací. Zároveň městský architekt garantuje zveřejňování nejdůležitějších záměrů a včasné uveřejnění informací vůči veřejnosti.
|
| Is the activity related to any of your strategical document? |
Strategický plán rozvoje města
Filosoficko- architektonická koncepce
|
| Were the implemented activities documented? |
Dokument "5 klíčových úkolů městského architekta"
Manuál povrchů a mobiliáře
Spolupráce zmíněna též ve videu "Participace ve městech: Jak na participaci - tedy zapojování veřejnosti a různých cílových skupin do rozvoje města"
Informace a dokumenty ke spolupráci městského architekta na webových stránkách města
Další výstupy viz přílohy níže
|
| Start of activity: |
01.08.2013 |
| Attachment |
|
Budget |
| What were the financial costs of carrying out the activity? |
[tis. Kč] 2 |
| How was the activity funded? |
financováno z rozpočtu města |
| Detailed schedule: |
2 tis. Kč měsíčně |
Recommendations and inspiration |
| What recommendations / advice can be deduced from the implementation of your activities and provided to other municipalities with a similar intention? |
Role městského architekta má dlouhodobý charakter. V Týnci spolupráce započala v roce 2013.
Díky dlouhodobé spolupráci je zajištěna kontinuita postupů i rozdělení rolí tak, aby politici měli prostor věnovat se politice, architekti architektuře, úředníci pak mohli vykonávat úřednickou agendu.
Působení městského architekta prokázalo jeho nezastupitelnou roli odborníka, který dává odborné stanovisko ke všem stavbám, které ve městě vznikají, zvlaště pokud jsou v exponované části města. Architekt dohlíží na jednotnou vizuální stránku staveb ve městě. Svými kreativními nápady dále iniciuje oživení veřejného prostoru.
|
Risk, obstacles and positive moments in the implementation process |
| Describe the main strengths of your activity / project during its realization? |
Dohled nad vzhledem města, kvalitou staveb, provázanost strategických dokumentů a vizuální styl propagace města. |
| Describe the main weaknesses of your activity / project during its realization? |
Změna polického vedení obce nemusí preferovat stejného městského architekta. Pokud se nepodaří navázat dlouhodobou spolupráci, práce jednotlivých architektů nemusejí navazovat a udržovat soulad. |
| During the implementation of the activities / project, did you encounter an event that fundamentally affected the implementation? |
Při spolupráci s architektem jsme se nesetkali s událostí, která by ji zásadně ovlivnila. Samozřejmě největší nepřítel všech je nedostatek času. Příprava projektů a aktivit vyžaduje čas a spolupráci dalších aktérů. |
Monitoring and evaluation |
| Has the impact of the implemented activity / project been measured and evaluated in any way? |
Konkrétní aktivity a postupy jsou vyhodnocovány na pravidelných setkáních vedení města s architektem; kontroluje se plnění úkolů, návazně na ně probíhá úhrada dle odvedené práce. |
| Do you plan to further develop/maintain the activity/project? |
Důležitou roli městského architekta budeme udržovat i nadále.
Zároveň byla započata práce na interpretačním plánu města, jehož úkolem je prezentace města navenek (nejen vůči obyvatelům, ale i návštěvníkům, médiím apod.).
|
Media, promotion |
| How was the communication with the media and what were the media outcomes? |
V médiích (webové stránky města, facebookový profil města, Týnecké listy) jsou prezentovány výstupy, na kterých architekt spolupracuje (např. generel rozšíření školy, naučná stezka podél Sázavy, architektonická soutěž na smuteční síň na hřbitově).
Článek: Veřejné setkání na téma Investice v Týnci (11/2022)
Článek: Týnec - nábřeží (2020)
Článek: Koncept nové smuteční obřadní síně (06/2022)
|
Partakers |
| Name: |
Město Týnec n. Sázavou |
| Company number or other registration data: |
00232904 |
| Address: |
K Náklí 404, Týnec n. Sázavou 25741 |
| Web: |
http://www.mestotynec.cz |
Another partakers |
| Název: | Ing. Jan Vaněček |
|---|
| IČO nebo jiný registrační údaj: | 74716883 |
|---|
| Adresa: | Jiráskova 2222, Benešov 25601 |
|---|
| Web: | https://ateliervas.cz/ |
|---|
