Description and outputs |
| Describe the main purpose / aim of your activity / project. What were its side effects or secondary results? |
Primárním cílem byla rekonstrukce významné herní plochy, kterou by sama MČ P10 nyní neměla možnost financovat. Díky nabídce soukromého donátora ale mohlo k realizaci dojít.
Hlavním výstupem je realizované nové dětské a zároveň sportovní hřiště.
Realizace spočívala nejprve v participaci s veřejností, na základě níž došlo k přípravě finálního návrhu. Architekt projektu do výsledné podoby zapracoval maximum nápadů a podnětů místních občanů. Vlastní realizace probíhala téměř nezávisle na MČ a byla v režii projektanta. Soukromý sektor má v tomto ohledu větší flexibilitu a realizace mohla proběhnout podstatně rychleji.
Ke slavnostnímu otevření revitalizovaného dětského prostoru došlo 20. června 2024 za účasti donátora, projektanta, zástupců městské části a velmi početného zástupu spokojených dětí a jejich rodičů. Městská část Praha 10 bude postupně přebírat dílo do své správy.
|
| Is the activity related to any of your strategical document? |
Plán rekonstrukcí dětských hřišť a sportovišť v letech 2024 - 2026
|
| Were the implemented activities documented? |
Vizualizace a projektová dokumentace před vlastní realizací, viz příloha
Web
Aktualita na webu
Videoprezentace projektu
|
| Start of activity: |
01.01.2024 |
| End of activity: |
20.06.2024 |
| Attachment |
|
Budget |
| What were the financial costs of carrying out the activity? |
[tis. Kč] 20000 |
| How was the activity funded? |
Soukromý investor - donátor (lokální mecenáš) |
| Detailed schedule: |
Náklady byly 20 000 000 Kč. |
Recommendations and inspiration |
| What recommendations / advice can be deduced from the implementation of your activities and provided to other municipalities with a similar intention? |
Je vhodné více propojovat aktivity města a zde sídlících podnikatelů. Tím dochází k oboustranně většímu souznění a interakci, která může vyústit až ve významné donátorství. Ve výsledku tak dojde k urychlení rozvoje obce. |
Risk, obstacles and positive moments in the implementation process |
| Describe the main strengths of your activity / project during its realization? |
Obec je při realizacích výrazně omezována legislativou, nemůže dostatečně flexibilně reagovat na nové okolnosti. To je v případě soukromé investice odbouráno, realizace je tedy podstatně rychlejší. |
| During the implementation of the activities / project, did you encounter an event that fundamentally affected the implementation? |
Zásadní vliv mělo financování projektu, poté, kdy se zástupcům vedení obce podařilo získat donátorský příspěvek. K přesvědčení napomohl zájem MČ na dokončení plochy (převzetí záruk za vybudování toalet) a následné zajištění péče a zvýšené údržby o realizovaný projekt, který má potenciál být místem setkávání několika budoucích generací pražských dětí a to nejen v Vinohrad. |
Monitoring and evaluation |
| Has the impact of the implemented activity / project been measured and evaluated in any way? |
Výrazně se zvýšila návštěvnost hřiště, což je samozřejmě žádoucí, současně to klade zvýšené nároky na běžnou péči a údžbu plochy. |
| Do you plan to further develop/maintain the activity/project? |
Primárně budeme udržovat nově vybudované hřiště. Zároveň budeme ale tento způsob realizace veřejně prezentovat a tím motivovat další dárce k investicím do veřejných prostranství. |
Media, promotion |
| How was the communication with the media and what were the media outcomes? |
Článek PrahaIN.cz
Článek DOLCE VITA
Článek Pražský patriot
Článek na webu MČ Praha 10
FB příspěvek P10
|
| Attachment: |
|
Partakers |
| Name: |
DataCamp s.r.o. |
| Company number or other registration data: |
24149624 |
| Address: |
Na Šafránce 1820/27, Vinohrady (Praha 10), 101 00 Praha 10 |
